Εκθέσεις Βιώσιμης Ανάπτυξης
ESG Δείκτες
|
ΜΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ - ΔΕΙΚΤΕΣ ESG
Έτος αναφοράς 2023 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Βασικοί Δείκτες (Core Metrics) | |||||
| ESG Classification | Δείκτης | Type | Value | GRI | ATHEX |
| Environmental | Άμεσες Εκπομπές (Scope 1) | Quantitative | 552 CO 2 tn | 305-1 | C-E1-1 |
| GHG intensity of Scope 1 emissions (tCO2e) | 3,01732 | C-E1-2 | |||
| Environmental | Έμμεσες Εκπομπές (Scope 2) | Quantitative | 1.460 CO 2 tn | 305-2 | C-E2-1 |
| GHG intensity of Scope 1 emissions (tCO2e) | 7,98058 | C-E2-2 | |||
| Environmental | Ενεργειακή κατανάλωση και παραγωγή | Quantitative | |||
| Συνολική Κατανάλωση ενέργειας | 7.155 MWh | 302-1 | C-E3-1 | ||
| % ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώθηκε | 47% | C-E3-2 | |||
| % ενέργειας που καταναλώθηκε και προέρχεται από ανανεώσιμες πηγές. | 29% | C-E3-3 | |||
| Social | Συμμετοχή ενδιαφερόμενων μερών | Qualitative | Disclosed | 2-29 | C-S1 |
| Social | Γυναίκες εργαζόμενες | Quantitative | 9% | 405-1 | C-S2 |
| Social | Γυναίκες εργαζόμενες σε διευθεντικές θέσεις | Quantitative | 22% | 405-1 | C-S3 |
| Social | Κινητικότητα Προσωπικού | Quantitative | |||
| Δείκτης εθελούσιας κινητικότητα | 12,10% | 401-1 | C-S4-1 | ||
| Δείκτης μη-εθελούσιας κινητικότητα | 2,00% | 401-1 | C-S4-2 | ||
| Συνολικός δείκτης κινητικοτητας | 14,20% | 401-1 | C-S4-3 | ||
| Social | Πολιτκή Ανθρώπινων Διακιωμάτων | Qualitative | Αναφορά στην πολιτική βίας και παρενόχλησης | 2-23 | C-S6 |
| Social | Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας | Quantitative | 100% | 2-30 | C-S7 |
| Governance | Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου | Qualitative |
Γίνεται ετήσια ενημέρωση και παρουσιάσεις νέων προτύπων στην Διοίκησης από τον υπέυθυνο για θέματα ESG της Εταιρείας.
Συνεχής ενημέρωση μέσω αποδελτίωσης |
2-9, 2-10,2-11 | C-G1-1 |
| Qualitative | Αναλυτική αναφορά στην σελίδα "Εταιρικής Διακυβέρνησης" | C-G1-2 | |||
| Γυναίκες μέλη του ΔΣ | Quantitative | 36% | C-G1-3 | ||
| Μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ | Quantitative | 54% | C-G1-4 | ||
| Μη εκτελεστικά και Ανεξάρτητα μέλη του ΔΣ | Quantitative | 36% | C-G1-5 | ||
| Σύνολο μελών ΔΣ | Quantitative | 11 | C-G1-6 | ||
| Μέσος όρος ηλικίας μελών ΔΣ | Quantitative | 59 | C-G1-7 | ||
| Governance | Εποπτεία Βιώσιμης Ανάπτυξης | Γινεται επίβλεψη των θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης από το ΔΣ και ορίζονται στρατηγικοί στόχοι | 2-13,2-14 | C-G2 | |
| Governance | Ουσιαστικά Θέματα | Αναφορά στην Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021. Κατά το έτος 2022 και 2023 δεν έγιναν αλλαγές στα ουσιαστικά θέματα | 3-1 ,3-2 ,3-3-, 2-14 | C-G3 | |
| Governance | Πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης | Qualitative | Εγχειρίδιο πολιτικών της Εταιρείας / Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης | 2-22 | C-G4 |
| Governance | Πολιτική επιχειρηματικής δεοντολογίας | Qualitative | Αναφορά στην σελίδα των πολιτικών στην ιστοσελίδα | 2-23, 205-1, 205-2,205-3,206 | C-G5 |
| Governance | Πολιτική ασφάλειας δεδομένων | Qualitative | Νομοθεσία GDPR | 418-1 | C-G6 |
| Governance | Ετήσια Οικονομικά Αποτελέσματα | Qualitative | Αναφορά στην ετήσια οικονομική έκθεση. Βρίσκεται στην ιστοσελίδα στην σελίδα "ενημέρωση επενδυτών" | C-G8 | |
| Προηγμένοι Δείκτες (Advanced Metrics) | |||||
| Environmental | Διαχείρηση αποβλήτων | Quantitative | 3.314 tn | 306-3,303-4 | A-E3 |
| Επικίνδυνα απόβλητα | 90 tn | ||||
| Μη επικίνδυνα απόβλητα | 3.223 tn | ||||
| Environmental | Απόρριψη Λυμάτων | Quantitative | 142 m 3 | 303-2,303-4,306-5 | A-E4 |
| Social | Δαπάνες κατάρτισης εργαζομένων | Quantitative | 7.405 € | 404-2 | A-S2 |
| Governance | Επιχειρηματικό μοντέλο | Qualitative |
Το επιχειρηματικό μοντέλο της ΕΛΑΣΤΡΟΝ αποτελεί ένα σύνολο πρακτικών αξιοποίησης των πόρων της και εντοπίζεται στον πυρήνα της λειτουργίας της. Οι πόροι της διακρίνονται σε οικονομικούς, παραγωγικούς, ανθρώπινους, περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς. Καθένας από τους πόρους αυτούς ενισχύουν την επιχειρηματικότητα της Εταιρείας με την αξιοποίηση και την ορθή διαχείριση των θετικών και αρνητικών επιδράσεων αντίστοιχα. |
2-6 | A-G1 |
| Governance | Παραβιάσεις επιχειρηματικής δεοντολογίας | Qualitative |
Κατά το έτος 2023 δεν έχουν επιβληθεί κανένα πρόστιμο και δεν έχει γίνει καμία αναφορά για παραβιάση της επιχειρηματικής δεοντολογίας (παραβιάσεις νόμων κατά της διαφθοράς και της δωροδοκίας) |
GRI 205-3
GRI 206-1 |
A-G2-1
Α-G2-2 |
| Governance | Ομόλογο ESG | Qualitative |
Μέχρι και σήμερα η Εταιρεία δεν έχει εκδώσει ομόλογο ESG |
GRI 205-3
GRI 206-1 |
A-G6 |
| Κλαδικοί Δείκτες (Sector-specific Metrics) | |||||
| Environmental | Κατανάλωση νερού | Quantitative |
4.169 m3 *προσθήκη νέου μηχανολογικού εξοπλισμού* |
303-1 | SS-E3 |
| Social | Επίδοση σε θέματα υγείας και ασφάλειας | Quantitative | 403-9 | SS-S6 | |
| Αριθμός τραυματισμών | 2 | ||||
| Αριθμός θανάτων που σχετίζονται με την εργασία | 0 | ||||
| Ικανοποίηση πελατών | Πραγματοποιείται η σχετική διαδικασία εφαρμόζοντας το προτυπο ISO 9001 | GRI 2-29 | SS-S8 | ||
| Μηχανισμός χειρισμού παραπόνων ή καταγγελιών | Πραγματοποιείται η σχετική διαδικασία εφαρμόζοντας το προτυπο ISO 9001 | GRI 2-25, 2-26, 2-29, GRI 3-3 | SS-S9 | ||
| Governance | Πολιτική για το Whistleblowing | Έχει συγχραφεί πολιτική Whistleblowing και έχει γίνει ενημέρωση στα ενδιαφερόμενα μέρη | GRI 2-26 | SS-G1 | |
| Διαχείριση κρίσιμων κινδύνων | Qualitative | Risk Assesment για εσωτερική χρήση | 201-2 | SS-G3 | |
| Έκθεση Βιωσιμότητας | Η έκθεση βιωσιμότητας του 2023 θα δημοσιευτέι έως και τις 10/12/2024 |
SR-1
SR-2 |
|||
Διαβούλευση με τα ενδιαφερόμενα μέρη
| Ομάδες ενδιαφερόμενων μερών | Κανάλια επικοινωνίας | Συχνότητα Επικοινωνίας | Σημαντικά θέματα |
|---|---|---|---|
| [GRI 102-43] | [GRI 102-40] | [GRI 102-43] | [GRI 102-44] |
| Μέτοχοι |
Ηλεκτρονική, τηλεφωνική
και δια ζώσης επικοινωνία Δελτία τύπου και ανακοινώσεις Ετήσια οικονομική έκθεση Έκθεση Βιωσιμότητας |
Κατά
περίσταση |
|
| Εργαζόμενοι |
Ηλεκτρονική,
τηλεφωνική, δια ζώσης Τμήμα ανθρώπινου δυναμικού Αμεσότητα με τη Διοίκηση |
Καθημερινή |
|
| Πελάτες |
Ηλεκτρονική,
τηλεφωνική, δια ζώσης Τμήμα Πωλήσεων τακτικές συναντήσεις Έκθεση Βιωσιμότητας |
Καθημερινή |
|
|
Προμηθευτές/
Συνεργάτες |
Ηλεκτρονική,
τηλεφωνική, δια ζώσης Τμήμα προμηθειών Έκθεση Βιωσιμότητας |
Καθημερινή |
|
|
Πολιτεία &
Τοπικές Αρχες |
Ηλεκτρονική,
τηλεφωνική, δια ζώσης Ετήσια Οικονομική Έκθεση |
Κατά
περίσταση |
|
|
Τοπική &
Ευρύτερη Κοινωνία |
Ηλεκτρονική,
τηλεφωνική, δια ζώσης Εκδηλώσεις Έκθεση Βιωσιμότητας |
Κατά
περίσταση |
|
|
Χρηματοπιστοτικά
Ιδρύματα / Επιχειρηματικές Ενώσεις |
Ηλεκτρονική,
τηλεφωνική, δια ζώσης Ανακοινώσεις και Δελτία τύπου Ετήσια Οικονομική Εκθεση Έκθεση Βιωσιμότητας |
Κατά
περίσταση |
|
|
Επενδυτική
Κοινότητα |
Ηλεκτρονική,
τηλεφωνική Ανακοινώσεις και Δελτία τύπου Ετήσια Οικονομική έκθεση Έκθεση Βιωσιμότητας |
Κατά
περίσταση |
|
Τα θέματα που αναγνωρίστηκαν και προέκυψαν από τις παραπάνω εργασίες είναι τα ακόλουθα:
- 1. Ανθρώπινα Δικαιώματα, Διαφορετικότητα και Ίσες Ευκαιρίες στην Εργασία.
- 2. Υγεία και Ασφάλεια Εργαζομένων.
- 3. Δημιουργία οικονομικής αξίας και οικονομική επίδοση του Ομίλου.
- 4. Ασφάλεια Προϊόντων / Υγεία και Ασφάλεια Πελατών.
- 5. Εκπαίδευση και Εξέλιξη Εργαζομένων.
- 6. Εφοδιαστική Αλυσίδα και Προμήθεια Πρώτων Υλών.
- 7. Εταιρική Διακυβέρνηση, Συμμόρφωση και Επιχειρηματική Ηθική.
- 8. Προστασία Προσωπικών Δεδομένων.
- 9. Προσαρμογή στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής.
- 10. Μείωση της κατανάλωσης (μη ανανεώσιμων πηγών) ενέργειας και βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας.
- 11. Προστασία και διατήρηση της βιοποικιλότητας.
- 12. Καινοτόμα, βιώσιμα και κυκλικά προϊόντα - Κυκλική οικονομία και οικονομία χαλυβουργικών προϊόντων.
- 13. Προαγωγή της διαφάνειας των πληροφοριών σχετικά με τα προϊόντα και ενημέρωση των πελατών
(π.χ. υπεύθυνο marketing, σήμανση προϊόντων). - 14. Διαβούλευση με την τοπική κοινωνία, υποστήριξη και διατήρηση ενεργούς συμμετοχής και συνεργασίας.
- 15. Δημιουργία και διασφάλιση της απασχόλησης.
Πίνακας ουσιαστικότητας
Σύμφωνα με τον πίνακα απαντώνται τα ακόλουθα ουσιαστικά θέματα: α) γιατί το κάθε θέμα είναι ουσιαστικό και β) ποιος προκαλεί αυτές τις επιδράσεις.
